UniHA publie son rapport d'activité 2025

En 2025, UniHA a consolidé sa place d’acteur de référence de l'achat hospitalier.

Dans un contexte de tension financière durable et d’exigence croissante sur la qualité des prises en charge, notre groupement a poursuivi sa mission : faire de chaque euro dépensé un levier direct de valeur pour le soin, le patient et les équipes hospitalières.

Sur le court terme, UniHA génère des gains immédiats et mesurables. À moyen terme, elle stabilise les dépenses et les organisations. Elle prépare enfin le long terme en intégrant les enjeux d’innovation, de durabilité, de souveraineté et de résilience du système de santé.

Parce que l’achat hospitalier est un acte de service public, UniHA fait de l’efficience une mission permanente. Un engagement au service de l’intérêt général, pour que la dépense hospitalière redevienne un levier direct de soin et de valeur collective.

Le 12 mars 2026

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Le rapport d'activité 2025 revient en détail sur ces résultats, les principales réalisations de l'année et les perspectives ouvertes par le projet stratégique 2025-2030.

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Sommaire

Qui sommes-nous ?
I. Projet stratégique 2025-2030
II. Efficience
III. Durabilité des achats
IV. Innovation, numérique et intelligence artificielle
V. Souveraineté et résilience
VI. Sécurité juridique et déontologie
VII. Ancrage territorial
Les chiffres de l'année 2025

Efficience

avec un coût d’intermédiation moyen limité à 228 € pour 100 000 € d’achats, UniHA incarne un modèle économique particulièrement frugal, reposant exclusivement sur les cotisations des adhérents et ne percevant aucun financement de la part des titulaires de marchés. Sans marge ni bénéfice, la coopérative n’a pas vocation à optimiser son propre résultat, mais celui des établissements qu’elle sert : l’intégralité de la valeur générée est restituée au système de santé, notamment via la redistribution des excédents à ses membres.

Durabilité des achats

78 % des marchés notifiés intègrent un critère ou une clause environnementale et 22 % une dimension sociale, portés notamment par le SPASER et des démarches d'économie circulaire

Innovation, numérique et intelligence artificielle

Lancement du programme InitIAtive autour de l'intelligence artificielle à l'hôpital, publication du premier baromètre national sur l'IA hospitalière et structuration d'un lab'innovation dédié aux projets complexes.

Souveraineté et résilience

sécurisation des approvisionnements en produits de santé, développement d'outils collaboratifs comme la messagerie Hermès et préparation du programme UniHAppro au service d’une autonomie renforcée et d’une meilleure continuité de service.

Sécurité juridique et déontologique

organisation des premières Rencontres juridiques de l'achat hospitalier et renforcement d’une politique exigeante de déontologie et de probité.

Ancrage territorial

plus de 2 500 interactions avec les adhérents, des journées régionales dédiées à l'efficience et la préparation du déploiement de délégations régionales pour renforcer la proximité avec les GHT et les établissements.